Tal vez en el plano profesional de venta (vitivinicultor pequeño,sumilleres,comerciales, tiendas) en lo que seria una cadena total de distribución si podría llegar a funcionar algo, pero siempre teniendo las ideas generales muy claras y donde unos tiene y no tiene responsabilidad. Y pongo el ejemplo que conozco, pero en otros sectores también podría funcionar igual por ejemplo: ingeniero+experto financiero+instalador, con fin de vender proyectos de energia renovables.

Aun así es todo un poco utopico y más en esta sociedad individualista.

Salud y buen vino.

Salud y buen vino.

Pero claro, nuestro modelo además de más chiquito es más ejecutivo y acaba pivotando sobre la venta, sobre el cliente más que sobre el producto y eso no sé si es muy aplicable siquiera como objetivo en una coop agraria.

Llevo desde que tengo uso de razón perteneciendo a cooperativas, ahora mismo a tres, una que transforma uva en vino, otra que transforma aceituna en aceite y otra que procesa y envasa ajos. el principal problema que veo yo en las cooperativas es su falta de agilidad a la hora de tomar decisiones, y que los excedentes no son de beneficio sino de producto que no se puede o no se sabe como vender. Tal vez porque estemos en un sector masificado de coop. o porque las juntas rectoras piensan que son los unicos dueños de las instalaciones y todo se ralentiza mucho y se hace al antojo de unos pocos.

Pienso que para que una cooperativa funciones tiene que tener una dimensión limitada en cuanto al numero de socios o que con el paso del tiempo y su crecimiento pase a ser una sociedad anonima o limitada, donde todo pase por la viabilidad general de la empresa y no una persona un voto, ya que esto puede limitar mucho no el crecimiento sino la viabilidad total.

Me parece un tema muy interesante y a desarrollar.

Salud y buen vino.

Comparto también el análisis del punto de partida, aunque añadiría un «pero»: muchos servicios básicos son llevados a cabo por gente que tiene una necesidad imperiosa de ganar dinero y no dispone de cualificación suficiente para otra clase de trabajos, lo que causa autoexplotación en forma de horas extra excesivas (en tareas poco diversas) y poca cohesión entre los trabajadores, lo cual hace difícil la formación de sociedades con el compromiso que requiere una cooperativa. Por lo que me han comentado, esto es bastante sangrante en el caso de la seguridad privada.

Y es una auténtica lástima, porque no creo que sea necesario un alto nivel de formación para sacar adelante una cooperativa de este tipo. Por ello no sólo es necesaria una alfabetización tecnológica, sino también una organizativa, es decir, la formación para que la gente sea capaz de dar el paso y montar sus propias cooperativas.

Muy interesante. ¡Qué ganas tengo de ver el próximo Encuentro sobre Democracia Económica!