La serie de informes sobre las empresas de la Nueva Economía publicados por la Escuela de Organización Industrial y en especial el informe sobre Empresa Abierta han sido sin duda el aporte institucional más interesante del año. Es un buen momento para leerlo tranquilamente y darle una vuelta a los nuevos indicadores que nos propone Julen para crear el cuadro de navegación de organizaciones de este tipo.
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Material de trabajo: De Cluny al Cister
01 sep 2010
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La mirada universalista, la de la comunidad real y por qué a los indianos nos define la segunda
20 ago 2010
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Empresas tradicionales en transición hacia la democracia económica: el grupo cooperativo como modelo organizativo
17 ago 2010
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Nueva Economía, nuevas empresas
15 ago 2010
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La tesis Pirenne
12 ago 2010
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Añade tu comentarioLa famosa tesis de Pirenne dice que no fueron los bárbaros los que sumieron Europa Occidental en la Edad Media. A fin de cuentas sólo eran parásitos de un sistema que querían disfrutar y por tanto mantener en la medida que no cuestionara sus nuevos reinos. Fue el bloqueo mediterráneo nacido de la expansión islámica el que, al estrangular el comercio a larga distancia condenó a Europa a una economía agraria de subsistencia y la distanció de la vida cultural romana (en Bizancio). La épica que abre es hermosa. Europa sólo saldrá del agujero gracias a una nueva ciudad, una nueva Roma en realidad, que estando fisicamente en Occidente, por su poco valor y por estar en mitad de una ciénaga palúdica inaccesible, conservará sus propias líneas comerciales a larga distancia manteniendo el flujo cultural con Bizancio: Venecia, el lugar original de la nueva figura del mercader, el único lugar de Europa con alfabetización generalizada en una época en la que leer y escribir eran patrimonio casi exclusivo del clero. ¿Tienta convertir la tesis en metáfora? Sin duda: castas dirigentes locales pegadas a las rentas estatales + restricción del comercio transnacional = agujero y regresión. La salida: venecianos, dentro pero fuera, mercaderes animados por nuevos valores.
La Sociedad Cooperativa del Arte de las Cosas es una empresa del Grupo Cooperativo de las Indias. Creamos conocimiento, productos y servicios empoderadores para las personas, las comunidades y las organizaciones con herramientas innovadoras que refuerzan la sostenibilidad social y medioambiental de sus proyectos.
La Sociedad Cooperativa del Arte de las Cosas es una empresa especializada en la investigación y desarrollo de formas social y medioambientalmente sostenibles de producción de bienes e infraestructuras. La Bitácora del Arte es una bitácora dedicada a reflexionar sobre los modos comunitarios y sostenibles de trabajar, crear, distribuir y producir, con ella hacemos pública la evolución y los debates sobre nuestro propio modelo organizativo.
En 2007 la Sociedad de las Indias Electrónicas lanzó feevy, un servicio web en software libre cuyo objetivo era ayudar a hacer más distribuida la blogsfera. Para mantenerlo y desarrollarlo hacía falta una estructura que la empresa no tenía. Por eso el 2 de octubre, en el quinto aniversario de la fundación indiana, Natalia Fernández en representación de las Indias junto con Javier Cañada que había hecho el diseño de interacción, fundaron Feed the Ivy SL. La empresa sirvió de soporte al mantenimiento del servicio y vendió sus propios desarrollos de software libre durante más de un año.
Con la venta de feevy al grupo BBVA a principios de 2009, la empresa comienza el proceso legal de transformación en una cooperativa de trabajo asociado. El objetivo era estudiar y experimentar formas de producción social y mendioambientalmente sostenible. Queríamos producir lo que llamamos el modo de vida indiano sintiéndonos orgullosos del modo y no sólo de los resultados.
Tomamos el nombre de El Arte de las Cosas porque a partir del siglo XI en Europa aparecen gremios de artesanos y coaliciones de mercaderes-productores, conocidos también como Artes. Los distintos artes no eran sólo comuninades técnicas. Eran comunidades de conocimiento que trabajaban desde y para un ideal ético que se ligaba y explicaba desde el hacer y las herramientas del oficio.
Pensamos que el conocimiento que permite hacer cosas hermosas y socialmente útiles no puede ser sólo un conocimiento técnico, ha de contener un significado social, una ética del trabajo y una visión del mundo. Los objetos que se ofrecen en el mercado son portadores de mundos, de proyectos sociales y visiones morales. Queremos ser un Arte, un Arte dedicado a la creación de objetos con significado.
Nuestro símbolo es el símbolo de uno de aquellos Artes, el Arte de la Calimala, los creadores de las primeras redes comerciales medievales transeuropeas. Originalmente tinteros -por eso el águila porta un torsello, un fardo de lana- acabaron creando las formas modernas de la banca y siendo los mecenas del Renacimiento florentino.
Como ellos, nuestra primera exploración la hicimos en el mundo textil. Entre mayo y julio de 2009 vendimos en nuestro local de Madrid una colección de inspiración literaria que habíamos producido en pequeños talleres independientes valencianos. Tras esta primera experiencia, el 18 de septiembre de 2009, Feed the Ivy SL se transformó ante notario en cooperativa de trabajo asociado, pasando a llamarse Sociedad Cooperativa del Arte de las Cosas. Los tres socios “refundadores” fueron Natalia Fernández, María Rodríguez y David de Ugarte.
Ese fue nuestro verdadero punto de arranque, un momento que vino a coincidir con el momento más duro de la crisis económica. Comenzamos entonces un proceso de reflexión sobre las formas de trabajo y organización que pudieran hacer aún más resilentes a las comunidades y empresas regidas según principios de democracia económica.
Es a esa reflexión a la que queremos invitarte con en esta Bitácora del Arte.
El 9 de febrero de 2010 decidimos en asamblea formar junto a Sociedad de las Indias Electrónicas el Grupo Cooperativo de las Indias, dentro del cual el papel de la Sociedad Cooperativa del Arte de las Cosas consistirá en proveer al grupo de un nodo específico de investigación y desarrollo de productos, haciendo además de casa-taller de los nuevos indianos e “incubadora” de nuevas cooperativas especializadas.